Por Murillo Mouallem
Como a M&B transforma governança em vantagem competitiva
Num ambiente de juros elevados, transformação tecnológica acelerada e crescente exigência de investidores, a governança corporativa deixou de ser apenas “compliance” para tornar-se o sistema operacional do negócio.
Empresas que tratam governança apenas como forma, e não como prática, perdem velocidade, desperdiçam recursos e elevam o risco. Já aquelas que conectam conselho, gestão e operação colhem ganhos tangíveis — de produtividade a geração de caixa.
Por que governança importa (de verdade)
Governança bem desenhada reduz assimetria de informação, alinha incentivos e fortalece a tomada de decisão. Na prática, isso se traduz em:
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menor custo de capital percebido;
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maior resiliência a choques;
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desempenho operacional superior.
Os princípios clássicos — transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade — permanecem válidos. O diferencial está em transformá-los em rotinas diárias e métricas verificáveis.
Dos princípios à prática: os quatro mecanismos
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Estruturas e papéis: conselhos atuantes, comitês com mandato claro, matriz de decisão (RACI) e agenda trimestral de temas críticos.
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Processos e controles: desenho de fluxos ponta a ponta, segregação de funções, gestão de riscos e controles internos com base em evidências.
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Pessoas e incentivos: metas integradas ao planejamento e remuneração variável atrelada a KPIs de valor (crescimento, eficiência, caixa e ESG).
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Tecnologia e dados: governança de TI, repositórios únicos e painéis de desempenho que sustentem o ciclo de gestão.
Indicadores que importam
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Aderência a orçamento (OBZ/rolling) e lead time de decisão do comitê executivo.
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Índice de cumprimento de políticas (compras, crédito, contratos) e incidentes de não conformidade.
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Percentual de processos com proprietários definidos e controles testados.
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Ciclo de caixa (CCC) e variações de capital de giro por unidade de negócio.
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Segurança de dados: trilhas de auditoria e uptime de sistemas críticos.
Por que isso funciona na M&B
Na M&B, a governança começa pelos valores e desce até a última rotina operacional: foco em resultado, padronização, inovação e tecnologia.
Combinamos experiência executiva em finanças, operações e capital humano, atuando lado a lado com os times do cliente para transferir método e competência.
Nosso compromisso resume a jornada: confiança para mudar e disciplina para escalar o crescimento.
— Building Trust, Driving Growth —
Se a sua empresa quer que a governança saia do PPT e apareça no resultado, a M&B pode conduzir essa virada com método, dados e prática.
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