Nosso cliente, atuante no setor petroquímico, buscava ganhos significativos de produtividade, redução de custos e maior confiabilidade operacional. Com uma planta fabril de grande porte e processos logísticos complexos, a empresa enfrentava desafios na disponibilidade dos ativos, na gestão de estoques e na eficiência das equipes de manutenção, além de oportunidades de economia na negociação com fornecedores e na otimização da logística interna e externa.

• Gestão de Manutenção – Aumento da disponibilidade da planta em mais de 5% e incremento de produtividade das equipes de manutenção de 35% para 65%.
• Gestão de Estoques – Implementação de balanceamento e classificação ABC para 100% dos itens de manutenção, representando 95% do valor do estoque.
• Modelo de Gestão por Resultados – Nova abordagem focada em metas e indicadores, gerando economia anual validada de R$ 392 mil.
• Padronização de Processos e Negociação Logística – Redesenho de processos na logística externa, resultando em economia anual de R$ 5,387 milhões.
• Otimização da Logística Interna – Revisão de fluxos internos, reduzindo custos em R$ 514 mil/ano.
• Gestão de Fornecedores – Adequação e revisão de contratos, alcançando economia validada de R$ 4,392 milhões/ano.

O projeto consolidou nosso cliente como referência de eficiência no setor, com operações mais ágeis, custos controlados e uma base sólida para suportar crescimento e competitividade.

• Aumento de produtividade e redução de custos logísticos e operacionais de forma sustentável.
• Economia anual total validada: mais de R$ 10 milhões.
• Estoques otimizados, maior confiabilidade operacional e melhoria no fluxo de caixa.

Nosso cliente, líder em soluções de coberturas e galpões industriais, enfrentava desafios na gestão comercial, integração das áreas de suporte e eficiência logística. Havia oportunidades para padronização de processos, melhoria da gestão de contratos e redução de custos operacionais, bem como para o fortalecimento da prospecção de novos clientes.

• Reestruturação Comercial – Reorganização da área com foco em indicadores, metas e gestão por resultado.
• Centralização de Áreas de Suporte – Padronização de controles, processos e indicadores em um Centro de Serviços Compartilhados.
• Gestão de Contratos – Implantação de indicadores para aumentar visibilidade e controle de faturamento, reduzindo em 15% o rollout de contratos não faturados.
• Business Intelligence e Prospecção Ativa – Criação de áreas dedicadas ao BI e backoffice para suporte à equipe de campo, liberando tempo para atendimento ao cliente.
• Reestruturação Logística – Redesenho completo dos processos de estoques e indicadores gerenciais, com redução de 25% no custo logístico.
• Mudança de Mindset Comercial – Treinamento e alinhamento da equipe para foco em performance e resultado.

A nova estrutura proporcionou maior integração entre áreas, eficiência operacional e posicionou nosso cliente para um crescimento sustentado no mercado.

No processo de integração pós-fusão, nosso cliente buscava não apenas unificar operações, mas também transformar seu modelo de negócio, migrando de uma abordagem industrial para um perfil mais comercial e orientado ao cliente. Era necessário redesenhar a estrutura, otimizar processos e reduzir custos em larga escala.

• Mudança de Mindset – Reorientação estratégica para foco comercial, com capacitação e comunicação interna.
• Redesenho Estrutural – Criação de Presidência Nacional e Internacional e duas Vice-Presidências (Planejamento Integrado e Marketing), aumentando a base de clientes e resultando em crescimento de 38% na receita.
• Centro de Serviços Compartilhados – Redução de 50% no número de escritórios.
• Reorganização da Produção para Exportação – Foco em trading company, equilibrando demanda e oferta de frango no mercado externo.
• Orçamento Base Zero (OBZ) – Projeto que reduziu R$ 8,9 milhões/ano em logística internacional (-7,3% vs. 2014), além de R$ 5,9 milhões em redução de pessoal, R$ 3 milhões em custos indiretos e R$ 0,1 milhão em outras contas.

A transformação consolidou nosso cliente como uma das maiores empresas do setor, fortalecendo sua presença internacional e ampliando sua competitividade.